Сотрудничество с НижГМА

Новые пути сотрудничества частной и государственной медицины в сфере подготовки специалистов.

Б. Е. Шахов, Н. Ю. Каткова, И. Б. Верещагина

(Нижегородская государственная медицинская академия, ректор – проф. д. м. н. Б. Е. Шахов, клиника медицинской академии «Александрия», ген. директор – И. Б. Верещагина)

В современных экономических условиях, когда государственная медицина испытывает недостаточный приток финансирования, что сказывается на техническом обеспечении лечебных учреждений, медицинские ВУЗы стоят перед выбором - как и где обучать студентов и клинических ординаторов новым технологиям. Ни для кого не секрет, что приток частного капитала в медицину позволил многим негосударственным центрам пойти по пути развития новых медицинских технологий, внедренных в амбулаторную практику, а также привлечь высококвалифицированные кадры из государственной лечебной сети. Кроме того, краеугольным камнем в отношениях муниципальных лечебных учреждений и медицинских академий является вопрос правовых и экономических взаимоотношений при размещении кафедр на площадях указанных ЛПУ. В связи с этим мы решили опробовать на практике и доказать жизнеспособность нового проекта – создание клинической базы для обучения клинических ординаторов, врачей, студентов в частном амбулаторно-поликлиническом центре.

В апреле 2008 года было создано ООО «РОСТ-медицина», которое получило статус первой клиники Нижегородской медицинской академии «Александрия». Основными направлениями деятельности центра являются акушерство и гинекология, педиатрия и терапия. Кроме того, клиника располагает хорошо оснащенной современной лабораторией, позволяющей проводить клинические научные исследования.

За время работы медицинского центра штат сотрудников вырос до 67 человек, причем половину составляют преподаватели медицинской академии. Общеизвестно, что ассистенты, доценты и профессора выполняют лечебную нагрузку в стационарном звене оказания помощи населению, а вот обычные консультации в амбулаторном звене не всегда являются доступными для пациентов, так как не во всех МЛПУ есть поликлинические отделения. В связи с этим встает вопрос: где больной может получить исчерпывающую консультацию высококвалифицированных кадров?

Идя в частный центр на консультацию, пациент ищет альтернативу государственному учреждению – общение с врачом не 10-15 минут, отведенных нормативами, а столько, сколько этого требует ситуация; не скрининговый осмотр, а взвешенное решение, принятое по результатам консультирования. Но в частной медицине не всегда есть сочетание качества оказания помощи и клиентского сервиса. Связано это с выраженным дефицитом врачебных кадров – опытные сотрудники не всегда идут в медицинские центры, и зачастую частные клиники укомплектованы молодыми специалистами, которые уже освоили достояния «капиталистической» медицины - дежурные улыбки и фразы, а вот до качественной помощи еще не доросли.

В нашей ситуации сотрудничество оказалось взаимовыгодным: сотрудники медицинской академии привнесли свой научный и качественный подход к больному, а сами получили то материальное вознаграждение, которое не в состоянии обеспечить государственное финансирование. Кроме того, в своей практике мы используем опыт так называемого консилиума: если больной требует осмотра врачей нескольких специальностей, мы приглашаем профессоров и доцентов одновременно. Решение, принятое совместно, позволяет сократить время пребывания больного на амбулаторном приеме, а также получить заключение по трудному случаю.

За время существования центра нами было выполнено 3 научно-клинических исследования совместно с кафедрой акушерства и гинекологии и детских инфекций, причем для пациентов все лабораторные анализы оказались бесплатными. Имеющаяся лабораторная база, оснащенная высокотехнологичным оборудованием, позволила отработать и рекомендовать для широкой лечебной сети важные диагностические тесты для акушерской практики – неоптерин, лактоферрин, генетические маркеры осложненного течения беременности.

Следует отметить, что на базе центра действует аллергологический центр, выполняющий ряд уникальных современных методик лечения аллергий. Таким образом, научные достижения, считающиеся собственностью медицинской академии, дали толчок развития и коммерческой деятельности медицинского центра, который получил конкурентные преимущества – новые эксклюзивные анализы, новейшие технологии и высококвалифицированные кадры.

Одним из основных пунктов совместной работы академии и медицинского центра стала просветительская деятельность путем проведения совместных семинаров сотрудников клиники и медицинской академии. На лекции приглашаются и коллеги из других ЛПУ и частных центров, клинические ординаторы. Особенностью этих встреч является полная независимость лектора от возможности упоминания конкретных лекарственных препаратов, объективность оценки имеющихся методик и методов. Кроме того, выступление в средствах массовой информации, в телепрограмме клиники «Александрия» специалистов медицинской академии поднимает престиж и частного центра, и делает возможным провести пиар-акцию лучшим специалистам города.

Самым сложным, с нашей точки зрения, стал вопрос об организации занятий с учащимися. Действительно, тяжело представить, чтобы человек, ищущий помощи в негосударственной медицине, легко и просто позволил осматривать себя группе студентов. В связи с этим мы решили, что частный центр – это место для обучения в системе последипломного образования, поэтому здесь присутствуют либо клинические ординаторы, либо повышают свою квалификацию врачи. Эффективным, по нашему мнению, является участие клинического ординатора в консультативном приеме сотрудника медицинской академии. В таком случае он изучает науку «у постели больного», учится правильному деонтологическому подходу, познает те мелочи, из которых и состоит врачебное искусство. С другой стороны, и врач чувствует себя ответственным за конкретного ординатора; видит того, кому можно передать свой опыт.

Таким образом, наш опыт показал: новая модель взаимодействия «Медицинская академия – частный центр» имеет право на существование. Она доказывает, что наукоемкие технологии обоюдовыгодны как для коммерческой медицины, так и для академической науки. Имя медицинской академии, являющееся гарантом качества, привлекает к себе большое количество клиентов, а частный капитал позволяет повысить материальную составляющую жизнедеятельности сотрудников. В результате получается крепкий союз - качество + новые технологии + капитал, разрушить который практически невозможно!





  • Похожие записи:
    1. Реформы здравохранения: с 2015 года бесплатная медицина станет платной
    2. "Медицина в Латвии давно уже платная"
    3. Новости по теме:
    4. С. Шишкин: «Стратегия-2020»: Система здравоохранения фактически стала легально платной
    5. Про Платную медицину (rss )
    6. oбщероссийская общественная организация
    7. Медицина станет платной?